Un des effets moins discutés du travail avec des agents, c'est à quel point ils révèlent clairement les endroits où ta propre réflexion est incomplète. Tu crois comprendre une tâche — tu l'as faite toi-même, tu sais à quoi ressemble le bon résultat — et puis tu essaies de la spécifier pour un agent et tu découvres que tu n'y arrives pas. Les parties qui semblaient évidentes se révèlent implicites. Les jugements que tu faisais automatiquement se révèlent injustifiables à l'inspection. Le processus que tu croyais clair se révèle avoir des trous que tu comblais avec une connaissance dont tu ignorais la présence.

C'est inconfortable et utile à peu près à parts égales. Inconfortable parce que ça fait surface les limites de ta propre compréhension d'une façon difficile à ignorer. Utile parce que ces limites étaient toujours là — travailler avec des agents les rend simplement visibles, ce qui est la première étape pour les traiter.

Le problème de la spécification est l'endroit où ça se manifeste le plus vivement. Écrire un prompt précis pour une tâche que tu connais bien exige de traduire le savoir tacite en instructions explicites. Le savoir tacite est celui que tu ne peux pas pleinement articuler — le sens de quand quelque chose est assez bon, le flair pour savoir quels cas limites comptent, le jugement qui fait que le travail d'un développeur senior diffère de celui d'un junior même quand ni l'un ni l'autre ne peut pleinement l'expliquer. Les agents ne peuvent pas utiliser le savoir tacite. Ils ont besoin d'instructions explicites. La tentative de rendre le tacite explicite révèle à quel point ton expertise vit dans cet espace inarticulé.

La réponse productive, c'est de traiter les échecs d'agents comme des invitations à l'auto-examen. Quand l'agent fait quelque chose de mal que tu aurais pu faire correctement, demande-toi : qu'est-ce que je savais que l'agent ne savait pas? Puis demande-toi : aurais-je pu l'écrire? Si oui, écris-le — ça appartient au prompt. Sinon, tu as trouvé un morceau d'expertise que tu détiens intuitivement mais que tu n'as pas encore rendu explicite. Ça vaut la peine d'être compris pour lui-même, indépendamment de savoir si tu peux l'encoder pour l'agent.

Avec le temps, travailler avec des agents fait de toi un penseur plus explicite. La discipline de la spécification construit l'habitude de la clarté. L'habitude de la clarté te rend meilleur dans les parties du travail qui n'impliquent pas d'agents du tout.

L'agent ne fait pas juste ta réflexion à ta place. Il te montre où ta réflexion se trouvait.